“Es gibt keinen bequemen Weg, der von der Erde zu den Sternen führt.”
Seneca
Sprechen und Schweigen
„Man braucht zwei Jahre, um sprechen zu lernen, und fünfzig, um schweigen zu lernen.“
Ernest Hemingway
Wahrnehmung
„Wer sich klein macht, wird klein gemacht.”
Lebensweisheit
Zukunft
„Zukunft ist die Zeit, die übrig bleibt.“
Karl Lagerfeld
Entwicklung und Lernen
“Es wird nicht einfacher. Du wirst nur besser.”
Sprichwort
Erneuern
„Wenn du die Absicht hast, dich zu erneuern, tue es jeden Tag.“
Konfuzius
Anfangen
„Anfangen kommt vor können.“
Unbekannt
Der Bienenhirte
Buchempfehlung
Das beschreibt in Romanform die Unterschiede zwischen konventionellen und agilem Arbeiten.
Insbesondere die geänderten Herausforderungen für Führungskräfte im agilen Umfeld werden sehr gut beschrieben.
Fazit: Absolut Lesenswert!
Widerstandsabfrage
Entscheidungsfindung in agilem Umfeld
Im agilen Umfeld stößt die Entscheidungsfindung per Konsens immer wieder auf Probleme. Insbesondere dauert die Konsensfindung im agilen Umfeld sehr lange. Es bedarf also neuer Methoden der Entscheidungsfindung. Die Widerstandsabfrage ist eine solche Methode.
Bei dieser Variante der Entscheidungsfindung werden mehrere Entscheidungsoptionen miteinander verglichen. Eine dieser Entscheidungsoptionen kann bzw. soll auch den Fall beschreiben, dass nichts gemacht wird.
Anschließend wird bei jeder Option der Widerstand der Entscheider per Handzeichen abgefragt. Je nach verwendeter Skala (eine oder zwei Hände) kann es Werte zwischen 0 und 5 bzw. zwischen 0 und 10 geben. Ein hoher Wert bedeutet dabei einen hohen Widerstand gegen die jeweilige Option und ein niedriger Wert keinen oder wenig Widerstand.
Aus der Summe aller Widerstände ergibt sich eine Rangfolge der verschiedenen Optionen.
Umgesetzt wird die Option, mit dem geringsten Widerstand.
Erfahrungen
„Erfahrungen sind wie Samenkörner, aus denen die Klugheit emporwächst.”
Konrad Adenauer